来自 教育 2019-10-05 05:03 的文章

TAB教育科技沙龙 掌心宝贝创始人戴振光:当早幼

  原标题:TAB教育科技沙龙 掌心宝贝创始人戴振光:当早幼教产业遇到信息化,需要把握对使用场景的深度了解才有出路

  2019年9月21日,由映魅咨询主办的TAB深圳教育科技沙龙在深圳中信证券大厦举行,这也是映魅咨询在2年之后再一次走进深圳。在本次深圳教育科技沙龙中,映魅咨询邀请了来自广州、深圳以及中国香港地区的教育行业创业者以及投资者,就教育行业的发展现状、趋势以及广深地区的教育行业发展特点进行了深入的分享。

  在本次沙龙中,映魅咨询邀请了掌心宝贝的创始人及CEO戴振光,戴总以“早幼教行业趋势分析暨掌心宝贝的思考”为题的分享,阐述了早幼教行业目前的发展现状、痛点、运营模式,以及未来早幼教行业的发展机会等多个观点。

  戴振光:我个人不是教育行业出身的,我做了12年的视频通讯技术工作,掌心宝贝一开始也不是做幼教市场的,最早我们做大是应用的视频解码编码的工作。为什么进入到幼教行业或者说幼儿园市场,一个原因是很多幼儿园小朋友的家长是非常喜欢看自家小孩在学校里的视频的,而幼儿园的确对这个需求比较刚性。

  掌心宝贝已经进入到这个行业4、5年时间了,但是要做到真正技术改变行业依然非常难。早幼教行业是一个非常特殊的行业,有着一群非常特殊的管理者群体。和其他互联网行业相比,早幼教的信息化过程很难用网络效应来解释。今天的很多做幼教信息化服务的公司,如果我们撇去光鲜的名词之后,其实就是一家卖软件、卖硬件的公司。但即使如此,掌心宝贝在思考的是如何符合客户使用场景的产品,因此我们需要考虑硬件的成本,比如使用的芯片成本等等,这可能是所有做教育信息化的同行都需要关注的。

  第二个我认为应该关注的问题是产品本身是否有好的使用场景。在早幼教信息化市场中有很多奇怪的产品,但是依然有很多公司都这么做了。这些产品本身并非是为幼教市场的个性化定制的,而是其他场景下使用的产品稍做了一些更新,但是幼儿园可以用来延长家长或孩子们的使用时长等。除此之外,我们并没有看到额外的价值体现。

  中国的幼儿园管理者是一个非常特殊的人群。中国的幼儿园管理者们的管理水平还处在一个较为初级、简单管理的阶段,更谈不上信息化的使用水平了。因此,对于我们来说,我们在想如何把复杂的系统变得标准化,变得更加好用。另外,我们还增加了对于幼儿园管理者培训的交互性,帮助幼儿园管理者将一些培训内容放在网上就能够解决。

  目前早幼教行业的信息化程度是很低的。比如说,掌心宝贝中有一个能够让家长看孩子照片功能,当这个基础功能上线之后,我们发现家长的活跃度非常高。另外,也有很多幼儿园管理者很难说清楚产品的好与不好,因为使用的深度不够,对信息系统的分辨能力都比较一般。

  对于中国教育市场的发展格局,我认为下沉市场非常有机会。最近我自己到下沉市场去做了一番调研,发现这些市场比北上广深市场的人更多的接受二胎,同时也具备不亚于一线市场家长在子女教育上的投入。同时,下沉市场在优秀教育服务上还存在断层,而这些都是留给所有做早幼教行业内容、服务的创业公司们机会。

  首先我们是一名技术创业者,我们非常坚信数据创造价值,理解数据如何能够创造价值。比如说,在各种早幼教App中我们看到有很多应用都有亲子相册的功能,但是亲子相册是数据创造价值链条中最浅的一环,其背后的逻辑是利用了家长和孩子之间的亲情纽带的关系。

  但是早幼教行业还有更多深层次的需求可以通过技术来解决,比如学生孩子体能等多方面的素养测评、师资能力的测评等。我认为,在幼儿园这个场景里不同业务维度的数据如果收集起来好好利用能创造出非常大的价值,这需要技术创始人对业务的了解程度的深度。而且这会最后形成持续的流量,也会创造出持续的有粘性的经济价值。返回搜狐,查看更多